マテリアリティ特定プロセス2020

STEP1 ESG視点での課題の抽出

SDGs、MSCI、SASBなどを参考に環境・社会・ガバナンスにおいて34の重要なマテリアリティ候補を抽出しました。

	各視点	アンケート	デスクリサーチ
ステークホルダー軸	消費者	◯	―
	重要顧客	◯	―
	投資家（MSCI・SASB）	―	◯
	国・自治体（成長戦略）	―	◯
自社軸	商品・サービス・CSR項目のSDGs貢献度	―	―
	自社開発部門	◯	―
	経営層	ディスカッション

• ※
  SDGs：Sustainable Development Goals MSCI：Morgan Stanley Capital International
  SASB：Sustainability Accounting Standards Board CSR：Corporate Social Responsibility

STEP2 ステークホルダーへの影響分析

抽出したマテリアリティ候補項目について、「ステークホルダーにおける重要度」「自社における重要度」の2つの軸で調査を実施し、点数化した後で、両軸における点数が一定値を超えるものをマテリアリティ（重要課題）として特定しました。

マテリアリティマップ

STEP3 経営層によるマテリアリティの妥当性検討

その後経営層で、特定されたマテリアリティの妥当性を検討しました。

STEP4 マテリアリティと目標の設定

特定したマテリアリティを踏まえて、2020年に2030年目標を設定しました。

マテリアリティ		2030年目標
重要テーマ１ 新しい働き方の提案	新常態における働き方提案とワークライフバランスのサポート	社員ひとりひとりが自律し、チームで課題解決する企業になっている
重要テーマ2 ダイバーシティ&インクルージョンの推進	ジェンダー、障がい、国籍など、多様性ある組織づくりによるイノペーション創出	多様な人財がそれぞれの個性·能力を発揮できる企業になっている
重要テーマ3 気候危機への対応	省エネルギー対策、再生可能エネルギー活用によるCO2の削減と森林による吸収	CO2吸収:6,000t-CO2以上/年の吸収量に貢献する
		CO2排出量の削減:2013年比で2030年にCO2排出量を26%削減する
重要テーマ4 循環型社会への貢献	循環型経済の進展に向けサプライチェーン全体で人権に配慮し、省資源·廃棄物削減の推進	廃棄物(事業所、施工現場、棚卸在庫)のリサイクル率100%
		調達方針のグループ全体での運用
重要テーマ5 自然共生社会への貢献	環境影響最小化のための、生物多様性保全、有害化学物質削減の推進	合法木材利用促進
		森林保全(毎年150ha程度の間伐)
		ヨシ原保全(毎年1.5ha程度のヨシ刈り)

2020年時点

• サステナビリティマネジメント